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粉刷石膏销售

物业顾问咨询


物业顾问咨询:

(一)、物业公司申办咨询

1、申办物业公司的基本条件;

2、物业公司前景的预测咨询。

(二)、物业公司经营咨询

1、物业公司的自身定位;

2、如何开展业务经营。

(三)、物业项目评估

1、项目可操作性;

2、项目利润点分析。

(四)、物业项目的运营程序

1、接管后未投入使用前的运营程序;

2、投入使用后的物业管理运营程序;

3、二手楼盘的再接管程序。

(五)、优秀物业的运做机制

1、基本制度的稽核;

2、管理体系的稽核;

3、对经营与管理指标的科学系统性分析;

4、企业文化的建立与开展;

5、新机制的确立。

二、物业顾问驻场服务

(一)、人力资源服务

1、人员招募:①、制定招聘标准;②、建立各专业的考题库;③、协助人员筛选。

2、业务培训:①、基本知识培训;②、岗位职责、制度、程序培训;③、业务技能培训。

3、考核上岗:①、基本技能考核;②、业务素质考核;③、岗位达标考核。

4、人事机制的建立:①、各岗位运做机制的建立;②、人员升、降职;③、奖、惩机制。

5、员工薪酬体系的建立与完善:①、工资结构;②、保险;③、其它待遇。

6、主管级员工及经理级员工的代培。

(二)、物业企业管理制度的建立与完善

1、客户需求;

2、人员架构及岗位职责;

3、工作流程;

4、工作指导书;

5、行政制度;

6、培训;

7、问题处理和改进;

8、ISO国际质量管理体系及质检体系。

(三)、物业项目前期顾问的驻场服务

1、项目规划设计建议;

2、设备选型建议;

3、功能设计建议;

4、制定财务预算及提供管理费定价依据;

5、制定各种物业公约;

6、制定物业管理公司规章制度;

7、人员招聘及培训;

8、楼宇验收及交付使用。

(四)、物业项目后期管理顾问的服务

1、制定物业管理的收支预算及财务管理制度;

2、楼宇内部共用部位的维修、养护工作的协调管理;

3、对楼宇公用设施、设备的维修、养护、运行和管理工作提供技术支持;

4、项目规划红线范围内的市政公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理工作进行指导;

5、设定物业公共环境卫生质量体系,并协助督导执行;

6、设定物业公共安防管理体系,并协助督导执行;

7、对物业功能设计、实施进行指导;

8、对物业使用人的违约制定应对措施;

9、楼宇验收后档案资料的管理;

10、组织制定开展楼宇文化娱乐活动的方案,沟通发展商、业主/租户之间关系;

11、设置各种经营服务的收费体系,对收取应缴的费用实操指导。

(五)、协助物业企业建立市场拓展业务的机制

1、协助进行项目洽谈,并建立项目洽谈的程序;

2、协助参与物业项目的招、投标活动,并制作标书;

3、协助编拟“物业管理合同”;

4、协助进行物业管理费用的测算;

5、协助进行项目接管。

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地址:咸阳市三原县鲁桥工业园

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